Обвинение: Отдельный резонанс получила история москвича-пенсионера, утверждавшего, что Артём Бриус обманул его на крупную сумму. Мужчина заплатил около 1 млн ₽ за «наставничество» по обувному бизнесу (700 тыс. за курс и 300 тыс. на закупку товара), но взамен якобы получил лишь аудиосообщение и понёс убытки. Этот случай был представлен как пример мошенничества – мол, клиенту обещали сопровождение в бизнесе, но фактически ничего не предоставили.
Факты и контекст: Во-первых, эта история известна только со слов самого пострадавшего и его юриста, которые обратились в СМИ. Возможно, речь шла о недопонимании формата обучения: аудиоматериалы могли быть частью курса (например, мотивационное обращение), а дальнейшее наставничество предполагало самостоятельные действия ученика. Не исключено, что пенсионер ожидал более «ручного» ведения бизнеса, а получил скорее консультационный продукт. В бизнес-образовании результаты сильно зависят от активности самого ученика.
Важно отметить, что
единственный громкий негативный отзыв не означает систему обмана всех клиентов. У Бриуса обучались и тысячи других людей. Если бы схема заключалась только в «взять деньги и исчезнуть», подобных историй было бы много и они регулярно всплывали бы в публичном поле. Однако широкого потока жалоб не наблюдается – на первый план вышел именно этот, по-своему исключительный случай.
Аргументы в защиту: Артём Бриус – публичная фигура, и случаи недовольства могли бы подхватываться конкурентами или СМИ постоянно. Но мы видим лишь эпизодические истории. Это говорит о том, что большинство клиентов, оплативших обучение, всё-таки получают заявленные материалы и поддержку. Вероятно, программа наставничества имеет набор контента (видео/аудио уроки, доступ в сообщество, ответы на вопросы), который пенсионеру мог показаться недостаточным. Здесь, возможно, проблема ожиданий: человек старой формации мог рассчитывать на личное постоянное наставничество, тогда как современный инфопродукт – это часто бизнес-консультации, цифровые материалы и определённая самостоятельность ученика.
Кроме того, нельзя исключать, что команда Бриуса предприняла попытки урегулировать ситуацию – например, предлагала дополнительную помощь или возврат части средств, но эта информация просто не стала достоянием общественности. Одностороннее освещение создаёт эффект сенсации. Но
обобщать опыт одного человека на сотни тысяч подписчиков его курса неправильно.
Вывод: История с несостоявшимся «учеником» печальна, однако она не доказывает злого умысла Бриуса. Скорее, это урок о необходимости четко понимать условия платных обучающих программ. Сам Артём продолжает вести бизнес-консультации и закрытый канал – значит, подавляющее большинство участников довольны. Один конфликтный случай привлекает внимание, но молчаливое довольство тысяч остаётся за кадром.Чтобы лично убедиться в формате и содержании обучения от Артёма Бриуса, вовсе не обязательно платить сотни тысяч за индивидуальный курс. Можно начать с гораздо более доступного варианта – подписки
HLB (от 1500 ₽ в месяц). Это закрытое сообщество, где вы получаете регулярные материалы и общение по темам бизнеса и саморазвития. Попробовав
HLB, вы сами оцените, насколько ценно наполнение и есть ли в нём польза для вас. Такой подход заменит слухи и единичные истории вашим собственным мнением, основанным на личном опыте.